2月1日，大年初五的下午，天空中濃濃的年味尚未散去，新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院簡(jiǎn)樸的會(huì)議室里已經(jīng)書(shū)香四溢。該院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記王瑞海領(lǐng)學(xué)《關(guān)鍵的少數(shù)——任正非說(shuō)干部培養(yǎng)》一書(shū)，班子成員、主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了這次學(xué)習(xí)會(huì)。

要重用什么樣的人？應(yīng)該注意挑選那些優(yōu)點(diǎn)突出、能帶兵、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫?dān)任各級(jí)一把手。優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出。有突出缺點(diǎn)的人，不一定不能成為好干部。因而在用人的問(wèn)題上，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流，對(duì)于某些干部的小毛病要予以寬容和理解，只要在思想上、道德上沒(méi)有問(wèn)題，就應(yīng)該用寬容的精神去對(duì)待他們。王瑞海結(jié)合書(shū)中內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院今后的用人導(dǎo)向談了自己的看法。他指出，所有走上管理的崗位的人員必須擁有豐富的基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走上管理崗位后要有試用期、考核期，合格后才能調(diào)整薪酬。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院的生存和發(fā)展只有一個(gè)出路，那就是始終堅(jiān)持以“患者為中心”，因此，只有讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)才能讓患者放心。要用“胸懷大志、一貧如洗的人”以實(shí)足的干勁和激情去激活一個(gè)科室、一個(gè)單位，堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，加快人才流動(dòng)。他希望，2017年新上任的各級(jí)管理人員要耐得住寂寞，受得住委屈，去勇敢面對(duì)新的挑戰(zhàn)；對(duì)于調(diào)整下來(lái)的同志，要努力在新的崗位上適應(yīng)本職工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取新的機(jī)遇。

自1月份以來(lái)，該院已組織了兩次大的讀書(shū)活動(dòng)。春節(jié)前集中學(xué)習(xí)了《思想的力量—張若祥治企理念集錦》，通過(guò)對(duì)新礦集團(tuán)改革發(fā)展的新理念轉(zhuǎn)變思想，更新自身觀念。這次學(xué)習(xí)該書(shū)，從一個(gè)方面也反映了該院在用人制度改革的決心和信心，對(duì)于建立科學(xué)完善的人才梯隊(duì)，推動(dòng)醫(yī)院管理服務(wù)升級(jí)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。（劉高德）