在這里，50多位中國好人、山東好人、最美醫(yī)生、樂于助人、敬業(yè)奉獻、見義勇為等各級道德模范、勞動模范的感人事跡10年來接續(xù)涌現(xiàn)……

       在這里，組織黨員群眾每年6月開展無償獻血，10年來從未間斷；免費接送交通不便的山區(qū)鄉(xiāng)村群眾就醫(yī)約2.8萬人次；建立黨員義工服務隊，在山區(qū)、在礦區(qū)、在偏僻的鄉(xiāng)村，不論四季更迭義診宣教、指導用藥，10年來風雨兼程，從未失約……

       在這里，100余位北京、上海、武漢及山東省立、齊魯醫(yī)院等醫(yī)院的心腦血管、骨科、呼吸、消化、泌尿、微創(chuàng)婦科專家定期在院坐診手術，讓當?shù)厝罕娫诩议T口得到國內一流的醫(yī)療技術服務，12年來早已在人民群眾中口口相傳，婦孺皆知。

在這里，全國文明單位、山東省消費者滿意單位、山東省公益助殘先進單位、創(chuàng)建全國文明城市集體三等功……每一項榮譽都映照出醫(yī)患一家親的動人場景。

實現(xiàn)黨建與醫(yī)院改革治理的深度融合是新礦集團萊蕪中心醫(yī)院這座47年國企老院生生不息、創(chuàng)新發(fā)展的原動力；以“黨建+”模式打造黨心聚力工程，堅守初心，勇于創(chuàng)新，走出了煤炭企業(yè)醫(yī)院逆勢而上、破繭成蝶的新路子。全國各地縣域醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院的領導、專家在該院參觀交流時紛紛坦言。醫(yī)院“黨建+”模式在諸多醫(yī)院黨建工作中多有體現(xiàn)，但探究該院“黨建+”模式，其顯著特點是覆蓋廣、無縫隙、做的實。

黨建+機制創(chuàng)新，讓組織民主管理活起來

       該院黨委借鑒多學科診療模式（MDT），把醫(yī)務、護理、安全醫(yī)療、人力資源、公眾服務與組織、宣傳、紀檢、工會、共青團、女工、計生、綜合治安、離退休管理有效融合，拉長板凳、廣開言路集思廣益。在重大活動、和諧穩(wěn)定、政策制訂、理論研討、應急工作、項目攻關等重要事項上共同參與解決同一個問題，形成了操作性強、銜接性強、統(tǒng)一性強、針對性強的問題解決方案。在執(zhí)行過程中，有利于迅速達成共識，避免了事務處理扯皮、夾生現(xiàn)象。同時，為復合型黨員人才建設提供了基礎平臺，讓黨建政工人員熟悉掌握醫(yī)療業(yè)務管理，讓醫(yī)療業(yè)務人員理解黨的理論政治建設，實現(xiàn)了相互借鑒、相互提升。利用“動車原理”，將“火車跑的快，全憑車頭帶”的傳統(tǒng)方式逐步向“黨建引方向、車廂加驅動”的動車理論方式轉變。以層級責任制牽引“黨建動車組”，引領醫(yī)院中心工作保持正確的政治方向。把每一個支部化為一節(jié)節(jié)“動車”車廂，形成合力，共同筑成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。實施“黨建帶動、專家移動、全員流動、設施機動，患者不動”的黨政合一的“四動一不動”服務模式，最大限度的讓患者少跑腿，少勞神、少花費，全院上下人人內發(fā)動力一條心、一股勁，催動了醫(yī)院黨建思想政治工作新舊動能迅速轉換，形成黨建強起來、組織活起來、人心聚起來、發(fā)展快起來的生動局面。

黨建+對外合作，讓全國專家走進來

       以“不求為我所有，但求為我所用”的人才觀為指導，該院黨委堅持“開放式辦院，辦開放型醫(yī)院”的辦院思路，開全國基層醫(yī)院之先河，實施“高端聯(lián)合、高位嫁接、借力引智、共享共贏”對外合作戰(zhàn)略。12年來，以北京大學醫(yī)學部萊蕪心腦血管病合作醫(yī)院為依托，醫(yī)院相繼成為中國高血壓聯(lián)盟萊蕪科研基地、北京力生心血管病基金會萊蕪關愛出租車司機健康管理基地、北京大學腫瘤醫(yī)院合作醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬梨園醫(yī)院慢性創(chuàng)面及糖尿病足醫(yī)學臨床研究合作基地、中國肺癌防治聯(lián)盟萊蕪肺結節(jié)診治中心、中國卒中中心聯(lián)盟授牌醫(yī)院、省立醫(yī)院泌尿微創(chuàng)中心萊蕪分中心、山大二院婦科微創(chuàng)技術研究基地……，對外合作方式從技術合作逐步發(fā)展到經(jīng)營管理、遠程合作、信息共享、品牌共建等多種合作模式。合作的觸角從北京衍深到濟南、上海、武漢、臺灣等大型醫(yī)療機構，目前已有100余位不同專業(yè)的醫(yī)學管理專家定期在院坐診、教學、管理，帶動了醫(yī)院學科建設的迅速發(fā)展和醫(yī)療技術水平的顯著提升。

黨建+制度創(chuàng)新讓黨支部建設硬起來

       黨員學習教育全覆蓋，嚴考核。統(tǒng)一下發(fā)學習配檔表，通過各支部書記上黨課、學習研討、支部主題黨日、集中聽宣講報告、“學習強國”知識競賽等方式，組織黨員干部學習黨的十九大精神和各類法律法規(guī)。2018年9月，全院135名黨員干部到原萊蕪市委黨校，分三期分別進行為期一周的封閉式培訓，通過集訓，在廣大黨員干部思想深處來一次深刻的自我革命，自我洗禮。創(chuàng)新“三會一課”形式，嘗試開放式、情景式、體驗式、互動式課堂，增強了黨員學習交流積極性、主動性。推行黨員“全鏈條”管理機制，做到“一步一審、一事一記、一人一檔”。堅持新任職黨支部書記培訓考核認證制度和年度黨支部書記雙述雙評制度。組織支部書記參加了集團公司組織的黨支部書記輪訓班，并對新任職的支部書記進行了認證備案。通過黨支部月度自查自評、考核小組季度檢查考核相結合的方式，對檢查出的問題建立整改臺賬，逐級簽訂了承諾踐諾書，確保了整改落實到位。

黨建+學科建設，讓人才梯隊強起來

       加強學科建設提升醫(yī)療質量和服務功能，是醫(yī)院黨建工作的重要落腳點。該院黨委制定了學科發(fā)展規(guī)劃，列出了各學科在專業(yè)排名、技術創(chuàng)新、成果轉換的具體奮斗目標。全力支持學科系統(tǒng)化管理創(chuàng)新，12年來由單兵單科單專業(yè)的學科管理，率先在萊蕪醫(yī)療系統(tǒng)引進、消化、吸收、轉換、創(chuàng)新多學科聯(lián)合診療（MDT）醫(yī)學管理模式，使醫(yī)院醫(yī)療質量得到全面提升。積極探索實踐醫(yī)學管理創(chuàng)新發(fā)展的第三時代——整合醫(yī)學模式時代（HIM）。聚焦患者整個生命系統(tǒng)全面防控，而不是單一的某一器官診治，促使醫(yī)學科學與人文哲學高度融合，管理的視野和境界遠遠超越了MDT。初步實施了中西醫(yī)、醫(yī)技、影像、檢驗、臨床藥學、康復、營養(yǎng)、保健、?？谱o理等“整合醫(yī)學”醫(yī)療管理模式，使“以病人為中心”的思想在學科建設上更加牢固，在提高系統(tǒng)醫(yī)療質量上已初見端倪。鼓勵專業(yè)骨干走出省門、走出國門學習先進醫(yī)學理論知識，組織開展了三屆“杭州邵逸夫醫(yī)院學習培訓班”， 69名黨員骨干、業(yè)務骨干在西湖之畔求醫(yī)問道。有6位黨員主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師先后到德國、美國、日本、臺灣進修學習。2016年以來，有21名業(yè)務骨干在國家級學術論壇上分享治療經(jīng)驗，匯報價值病例，人才梯隊建設愈加堅實。

黨建+救濟助困，讓黨的關懷熱起來

       以黨員義工服務隊為載體，10年來嚴格隊伍建設，根據(jù)黨員義工的分布、專業(yè)特長、服務群眾的實際情況有重點的劃分了醫(yī)生、護士、醫(yī)技、環(huán)保、黨建活動、貧困幫扶六個類別黨員義工小組。長期聯(lián)合開展黨員義工“三進、三到”服務活動，即：進礦區(qū)、進社區(qū)、進家庭，到車間、到區(qū)隊、到井口進行健康意識教育上百場次，把高血壓、糖尿病、矽肺病等防治知識用通俗易懂的語言進行宣教，有力的提高了礦區(qū)職工家屬的自我保健意識。與高莊、南冶、辛莊、顏莊等衛(wèi)生院合作，開展了7次“黨員愛心醫(yī)師聯(lián)千村”活動，健康扶貧249人。開展幫扶結對子、大病醫(yī)療救助、意外災害救助、送溫暖等幫扶活動。連續(xù)10年組織黨員600多人次開展無償獻血活動，獻血量達21萬毫升。10年來幫扶210戶困難家庭，共計366780元。2018年8月份全院黨員職工為再障貧血困難家庭捐款76210元。堅持每年到萊蕪市兒童福利院捐贈生活必需品，為殘疾兒童獻上了一份愛心。

黨建+文明建設，讓榜樣力量亮起來

   隨著精神文明建設和建設全國文明單位的持續(xù)深入，醫(yī)院逐漸認識到先進典型的發(fā)掘不僅靠搜尋、去發(fā)現(xiàn)，更要靠精心培育。以愛、誠、孝、仁”四德工程建設活動為載體，以傳幫引為統(tǒng)領，改變拉網(wǎng)式尋找發(fā)現(xiàn)先進典型的傳統(tǒng)方式，創(chuàng)新開展了目標式引導培育典型新模式。通過建立通訊員網(wǎng)絡、政工查房、本院分門別類的QQ、微信群等網(wǎng)絡媒體積極尋找和發(fā)現(xiàn)樂于助人、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)效、見義勇為、孝老愛親等先進典型人物。組織精干力量對先進典型人物、典型團隊的事跡進行深挖細琢，準確定位，并抓住其精神實質和最亮的閃光點，提煉出具有深刻時代內涵的主題，著力刻畫出先進典型豐富的精神世界和強大的正能量。在此基礎上，醫(yī)院分門別類向上級部門推薦。醫(yī)院不定期邀請先進典型代表參加座談，交流談心，及時掌握典型的思想、工作和生活情況，積極幫助典型出主意、想辦法、定目標、明方向。強化激勵機制、在評先樹優(yōu)、干部選拔上，對先進典型給予優(yōu)先考慮。對在本院、山東能源、濟南市、省內外具有影響力的醫(yī)護人員組成典型團隊，并以帶頭人的名字進行命名。目前已先后推出“李雷愛心扶困團隊”、“劉建鋒科研創(chuàng)新團隊”、“ 完美‘吳霞’愛心團隊”、“俊花重癥護理團隊”、“譚家明敬業(yè)奉獻團隊”、“張全新守候山村幫扶團隊”等8支典型團隊。在這批群星團隊的帶領下，形成了以點帶線，以線帶面，以面帶全院的文明創(chuàng)建新格局。目前，全院各級好人、道德模范、最美醫(yī)生層出不窮。先后有15家媒體對各類先進典型事跡進行采訪報道。其中連續(xù)四次被評為萊蕪市“春蕾計劃”先進個人、鋼城區(qū)人大代表劉建峰12年中,幫助素不相識的三個貧困孩子重圓大學夢的故事被齊魯電視臺、省市精神文明網(wǎng)報道后在各媒體上廣為傳播，現(xiàn)正在評選“濟南好人”中。新礦集團敬業(yè)奉獻道德模范、ICU主任譚家明9年干了12年的工作事跡在《國企黨建》上發(fā)表，黨員義工服務組織建設在人民日報主辦的《民生》期刊上發(fā)表，榮登中國好人榜的護士畢研芝、榮獲山東百佳草根志愿者的護士鄭秀萍，榮登山東好人榜，樂于助人、奉獻愛心的醫(yī)院青年志愿者服務隊和放棄哺乳救患者的好醫(yī)生孫寧衛(wèi)在媒體上報道后引起好的反響。文明之花在精心培育引導下精彩綻放。

       紅色引擎激發(fā)澎湃動力，新礦集團萊蕪中心醫(yī)院將始終以黨建為引領，永遠保持風雨無阻的心態(tài)，風雨兼程的狀態(tài)，如履薄冰的姿態(tài)，不忘初心、牢記使命，向著更好更高更強的目標奮楫爭先……（劉高德）