置身金秋冬未到, 已慮明年春來早。連日來，新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院連續(xù)召開各層面的籌劃工作會(huì)，研究制定2020年工作發(fā)展規(guī)劃及全面預(yù)算化管理方案，確保醫(yī)院可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

該院黨委書記、院長王瑞海立下明年規(guī)劃和預(yù)算化管理的定盤星：規(guī)劃要始終堅(jiān)持把患者至上作為根本遵循，離開了這一點(diǎn)一切工作就會(huì)失去意義，更談不上發(fā)展。全院上下要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，高度重視全面預(yù)算化管理對(duì)我院高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)作用，編制好預(yù)算，執(zhí)行好預(yù)算，把有限的資金應(yīng)用的改善醫(yī)療服務(wù)設(shè)施、條件上去。根據(jù)這一總體要求，該院根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合部門科室對(duì)預(yù)算年度的規(guī)劃安排扎實(shí)開展編制預(yù)算工作。積極推動(dòng)建立全面預(yù)算管理體系，初步形成了從臨床醫(yī)技科室到歸口管理部門、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算管理委員會(huì)的四級(jí)預(yù)算體系。

目前，該院2020年發(fā)展規(guī)劃與全面預(yù)算編制工作同步進(jìn)行。從診療組到專業(yè)科室再到各歸口職能部門積極上報(bào)技術(shù)引進(jìn)、管理創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作歸納匯總后，由評(píng)審委員會(huì)評(píng)選出院、科兩級(jí)重點(diǎn)工作立項(xiàng)。以重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)將在人財(cái)物方面最大限度滿足重點(diǎn)工作順利開展。為確保規(guī)劃和預(yù)算編制更好的落地，該院采取全員參與，先自下而上征集各項(xiàng)工作思路、預(yù)算數(shù)據(jù)、指標(biāo)，后自上而下討論研究、整改完善方案的方式，確保全院上下形成共識(shí)、統(tǒng)一思想，保障預(yù)算管理的合理性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（劉高德）