如果說，山東國欣頤養(yǎng)集團萊蕪中心醫(yī)院心系患者，開全國基層醫(yī)院之先河，打造“周末北京專家醫(yī)院”的創(chuàng)新舉措為患者帶來了實實在在的福報，那么，該院學(xué)科建設(shè)和科室管理的創(chuàng)新發(fā)展，則是該院提升醫(yī)療質(zhì)量安全的壓艙石。該院介入消化科作為全院學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展中的“冰山一角”，構(gòu)建學(xué)科發(fā)展孵化器的蝶變思維和創(chuàng)新舉措，成為科室學(xué)科發(fā)展的強力引擎。8月14日，筆者走進該科室病區(qū)探訪究竟。

院領(lǐng)導(dǎo)授予先進科室榮譽稱號

    “孵化器簡單的說就是一個科室在自身醫(yī)療服務(wù)范圍內(nèi)培育發(fā)展更多的優(yōu)勢學(xué)科，更好更專更細(xì)的服務(wù)患者，這是我們構(gòu)建學(xué)科發(fā)展孵化器的第一目的。” 該科主任蔡瑞興在學(xué)科發(fā)展上始終堅持以患者為中心。他介紹，未來5年的目標(biāo)是“一科變四科”，首先消化科變成出消化一科、消化二科兩個平行科室，提高競爭服務(wù)意識，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。其次，獨立出介入血管外科、感染性疾病科，讓術(shù)業(yè)有專攻，讓更多的年輕學(xué)科帶頭人更好發(fā)揮專業(yè)專長。

蔡瑞興主任在醫(yī)院半年工作會上作典型發(fā)言

    蔡瑞興介紹，一科變四科，不是空想空談，是滿足患者需求和學(xué)科發(fā)展的現(xiàn)實需要。一個科室好比是一個人，集大成者是多數(shù)學(xué)識之人渴望而不可及的夢想，術(shù)業(yè)專攻卻給予我們實現(xiàn)自身價值的無限可能。因此，學(xué)科孵化建設(shè)必將成為科室持續(xù)發(fā)展的必由之路。對此，該科在人才儲備上，按照專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有的放矢培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，引進青年醫(yī)師才俊，加強人才梯隊建設(shè)。到2025年全科醫(yī)師將達到25人左右，這是科室孵化的基礎(chǔ)條件。科室有重點的對每一位醫(yī)師設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，分階段有目標(biāo)的加強職稱晉升，增強醫(yī)師力量。

蔡瑞興主任為急診腦卒中病人手術(shù)中

    在技術(shù)開展上，消化科在早癌篩查治療、內(nèi)鏡下胃腸息肉切除術(shù)、粘膜下剝離手術(shù)、十二指腸鏡取石等三、四級手術(shù)每年達到1200例的能力；在腦血管介入方面每年達到350臺以上，治療手術(shù)達到200臺以上；臟器介入、外周血管介入進一步規(guī)范，使DVT＋PE綜合征、腸系膜動脈栓塞等介入治療達到國內(nèi)先進水平；在肝膿腫、膽系感染、胰腺炎、消化道出血等重癥方面不斷提高治療水平，達到指南要求，降低病死率，提高患者生存質(zhì)量，實施臨床路徑管理，不斷提高入徑率。

    筆者發(fā)現(xiàn)，該科室在孵化細(xì)分的同時，注重專業(yè)間協(xié)作，與神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、手術(shù)麻醉科、影像科等多個科室形成了穩(wěn)定的合作診療團隊(MDT)，努力打造學(xué)習(xí)研究共同體和人才成長共同體。一個“技術(shù)服務(wù)研究的平臺、個人成長進步的階梯、學(xué)科孵化發(fā)展的中心”已顯雛形。（劉高德）