3月24日，健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行到山東健康集團(tuán)所屬萊蕪中心醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)授權(quán)經(jīng)營(yíng)科室工作進(jìn)展情況。該院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能科室人員陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行與該院班子成員和?？剖跈?quán)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，詳細(xì)了解授權(quán)科室學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、資源整合、分配機(jī)制等基本情況，存在的困難及下一步工作計(jì)劃等。并走進(jìn)新啟用的門診住院綜合診療樓視察運(yùn)行情況，重點(diǎn)查看門診、病房及信息化建設(shè)等情況。     

 調(diào)研組對(duì)授權(quán)科室取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)工作中努力進(jìn)取，敢闖敢干的精神表示贊揚(yáng)。要求，授權(quán)科室要學(xué)深弄懂健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)專科授權(quán)管理的目的意義及要求步驟等，根據(jù)醫(yī)院實(shí)施方案部署，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，深入推動(dòng)科室經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)技提升、人才培養(yǎng)，促進(jìn)科室全面發(fā)展。醫(yī)院要按照管科室主要負(fù)責(zé)人，管主要指標(biāo)，管兌現(xiàn)追責(zé)的“三管”要求，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)科室的政策指導(dǎo)及資源扶持，切實(shí)幫助科室構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利、效相統(tǒng)一的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展。     

  據(jù)悉，該院根據(jù)健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)《關(guān)于選取部分?？崎_展授權(quán)經(jīng)營(yíng)的通知》精神，在綜合分析各學(xué)科醫(yī)護(hù)人員配備、醫(yī)療設(shè)備配置、業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、品牌及技術(shù)優(yōu)勢(shì)后，確定心血管內(nèi)科、介入消化科為試點(diǎn)“大?？啤笔跈?quán)經(jīng)營(yíng)科室。該院圍繞“放權(quán)搞活、管控結(jié)合”的指導(dǎo)方針，成立專科授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，確立工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，建立考核辦法和一月一考核、一月一兌現(xiàn)考核激勵(lì)機(jī)制，簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，為有序推動(dòng)兩個(gè)學(xué)科授權(quán)經(jīng)營(yíng)提供了保障。     

 下一步，該院將嚴(yán)格落實(shí)“三管三放六自”要求，進(jìn)一步下放用人權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、分配權(quán)，激勵(lì)科室及醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)掘自身潛力，創(chuàng)新工作思路，大膽開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)科室高質(zhì)量發(fā)展，探索推動(dòng)學(xué)科提升、科室發(fā)展的新模式、新路子。（臧濤 徐光）