7月16日，健康醫(yī)養(yǎng)集團黨委書記、董事長李會戰(zhàn)到萊蕪中心醫(yī)院調(diào)研指導醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、長護險工作開展情況。該院院領(lǐng)導班子、相關(guān)科室負責人陪同調(diào)研。

李會戰(zhàn)實地調(diào)研參觀了該院潘西分院、鄂莊分院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合病房設(shè)施、住院環(huán)境、建設(shè)進度等情況，詢問入住老人生活起居、診療服務工作制度流程，了解住院患者專護、家護服務人數(shù)以及醫(yī)療、護理、護工人才梯隊建設(shè)情況，認真聽取了項目進展中面臨的困難和工作中的思考。

李會戰(zhàn)對該院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作取得的成績和社會效益給予充分肯定。他指出，“老有所養(yǎng)”是民之所呼，也是政之所應。老年人的生活起居和醫(yī)療健康密不可分，以醫(yī)助養(yǎng)實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)一體，打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式是集團和下設(shè)醫(yī)院義不容辭的責任。一是充分發(fā)揮政策導向作用，建立長效聯(lián)動機制。在認真落實相關(guān)政策基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況完善“醫(yī)養(yǎng)融合”配套工作，理清各部門職責，打通養(yǎng)老、衛(wèi)生、醫(yī)保的政策壁壘，形成多渠道、多方位支持的長效統(tǒng)籌聯(lián)動機制。二是搭建醫(yī)養(yǎng)融合合作平臺，明確發(fā)展思路。結(jié)合老年群體的實際需求，創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機制，科學規(guī)劃、合理布局，在養(yǎng)老服務中注入健康理念，充分發(fā)揮自身醫(yī)療優(yōu)勢，積極深入探索因地制宜的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務路徑，加強與周邊養(yǎng)老、日間照料中心等機構(gòu)的合作，建立全方位、多層次、廣覆蓋的健康養(yǎng)老體系。三是加強人才隊伍建設(shè)，打造三位一體服務模式。加大醫(yī)療、護理、護工服務從業(yè)人員的培訓力度，結(jié)合實際建立完善的專護、家護服務規(guī)范，將真正惠民的養(yǎng)老服務延展至居家、社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)，形成三位一體的照護服務模式。真正做到讓失能失智、半失能、殘疾老人老有所樂、養(yǎng)有尊嚴、醫(yī)有保障。