四季度是2023年定全年、勝全局的收官階段，也是2024年起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。在這“一季關兩年”的決戰(zhàn)決勝時刻，健康醫(yī)養(yǎng)各單位對標對表目標任務，不等待、不懈怠，搶時間、趕進度，勇于“挑重擔”、敢啃“硬骨頭”，統(tǒng)一思想、團結拼搏，拉滿弓、上緊弦，全力以赴沖刺年度目標任務，以昂揚向上的精神狀態(tài)，高質(zhì)高效落實落細各項工作，奮力打好“收官戰(zhàn)”。為營造決戰(zhàn)四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，萊蕪中心醫(yī)院推出“決戰(zhàn)四季度 奮斗正當時”專欄。

  全院上下吹響了打贏收官戰(zhàn)的號角

  打好收官戰(zhàn)，奪取全年勝。萊蕪中心醫(yī)院緊盯目標任務和時間節(jié)點，鼓足干勁，加壓奮進，全力以赴決戰(zhàn)四季度，聚力完成全年目標任務，為明年工作開好局、起好步奠定基礎。

  鼓士氣，醫(yī)院相繼召開院科兩級質(zhì)量分析會、安全質(zhì)量委員會會議、“開工”第一課、服務提升階段總結會等各類會議，分析目標完成、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟運行等情況，鼓舞士氣，提振精神，奏響“決戰(zhàn)四季度”協(xié)奏曲；列清單，召開黨委會，梳理經(jīng)營、黨建、安全各項任務進展，建立目標進度清單、重點工程清單，列出時間表，畫出路線圖，精準謀劃好決戰(zhàn)決勝收官之戰(zhàn)；強管理，全面加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，嚴抓關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位，抽查全院臨床科室運行病歷，重點監(jiān)督檢查病歷書寫質(zhì)量，強化醫(yī)療器械、消防安全、?；返入[患排查整改，及時消除隱患，夯實安全運行保障。提服務，深化“醫(yī)療服務提升年”活動，擴容周末專家門診，推進精準網(wǎng)上預約服務，持續(xù)解決群眾就醫(yī)不便利問題，不斷提高患者群眾滿意度；強引領，堅持效果導向，狠抓黨組織書記突破項目、“五個示范”黨支部建設、“雙辦雙創(chuàng)”項目成效考核，嚴抓意識形態(tài)分析研判和輿情監(jiān)測處置，常抓工作作風專項檢查督導，強抓重點時段、重要節(jié)日信訪維穩(wěn)，筑牢打贏收官戰(zhàn)的思想防線。

  2024年，醫(yī)院將扎實踐行“健康至上、服務至誠”理念，以創(chuàng)建三級醫(yī)院為目標，以醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量再升級為核心，以科技創(chuàng)新為動力，以人才隊伍和學科建設為抓手，不斷提升醫(yī)院核心競爭能力、診療能力、服務能力，持續(xù)推進醫(yī)院全面高質(zhì)量發(fā)展，守護好區(qū)域群眾身體健康，建設健康醫(yī)養(yǎng)集團標桿醫(yī)院。

  心血管內(nèi)科決戰(zhàn)四季度 迎接“心”挑戰(zhàn)

　心血管內(nèi)科是健康醫(yī)養(yǎng)集團“量化賦權”試點科室，前三季度實現(xiàn)血管內(nèi)超聲技術的成功臨床應用，出入院病人數(shù)量、手術臺數(shù)均有較大提升。四季度，該科持續(xù)發(fā)揮自主經(jīng)營優(yōu)勢，拓寬管理維度，拓展服務深度，擦亮“萊蕪中心醫(yī)院心內(nèi)科”品牌底色。持續(xù)發(fā)揚“中國胸痛中心（標準版）”優(yōu)勢，以胸痛急危重癥患者救治為核心，開展急危重癥診斷治療技術攻關，開展全方位多學科綜合診療，構建更加快速、高效、精準的急危重癥救治體系，全面提升救治效率和救治水平。大力弘揚介入診療特色，推動心血管旋磨技術實現(xiàn)臨床應用，進一步拓寬介入治療診療范圍，守護好更多群眾的“心”健康。

  2024年，該科將在做大做強冠心病介入診療的同時，積極帶動心臟起搏器植入術、心律失常射頻消融術、先天性心臟病介入封堵術、心臟康復術等相關心內(nèi)科亞專業(yè)的進步和發(fā)展，在學科發(fā)展、服務患者方面實現(xiàn)新提升。

  心內(nèi)科將聚焦更好發(fā)展，持續(xù)攻堅克難，確保完成全年目標任務，以最好狀態(tài)迎接2024年的新挑戰(zhàn)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。

  介入消化科以決戰(zhàn)姿態(tài)打好打贏四季度攻堅戰(zhàn)

  早上7：30分，介入消化科的醫(yī)護人員已在崗在位在狀態(tài)，他們有的查房，有的與患者交流，有的配藥，有的為即將做胃腸鏡檢查的患者打針、排號……

  中午12點多，胃腸鏡室里，3臺設備依舊高效運轉(zhuǎn)，醫(yī)生們認真細致地為患者做胃腸鏡檢查或手術。

 “我們早來一會兒，多加一會兒班，病人就能早做一會兒手術，就能減少他們等待時間?！痹摽埔约影嗉狱c的實際行動應對近期病人增多，展示打贏四季度決戰(zhàn)的堅定信心。

  醫(yī)療求“增量”。加強危重病人管理和科室病種管理，積極開展日間手術、三四級手術，大力發(fā)展新技術，持續(xù)提升科室的核心競爭力。

  管理提“效量”。全面分析在醫(yī)療質(zhì)量、DRG付費管理等方面存在的不足，定期組織全科疑難復雜病例討論，嚴格落實考核問責機制，提高工作積極性和整體工作效率。

  服務有“熱量”。調(diào)整工作模式，早晨提前半小時到崗、中午取消休息時間，實行晚交班、晚查房，有效滿足病人需求，保證患者安全。

  該科以甘于奉獻的情懷、只爭朝夕的拼搏姿態(tài)、必勝的信心決心，堅決完成全年各項任務目標，打好收官戰(zhàn)。

  泌尿外科聚力打好收官戰(zhàn) 精心謀好新開局

  四季度是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄勢之季。泌尿外科鉚足干勁，打出“組合拳”，為打好今年收官戰(zhàn)而聚心聚智聚力。

  激發(fā)新活力。實行頭腦風暴，召開沖刺四季度動員會，強調(diào)四季度工作的重要性，集思廣益為推動四季度工作獻計獻策，從思想上調(diào)動決戰(zhàn)決勝的積極性。

  挖掘新潛能。積極推動常規(guī)泌尿外科腔鏡技術的發(fā)展提升，重點開展好泌尿系結石日間手術、微創(chuàng)治療，年度泌尿系結石微創(chuàng)手術突破300例。逐步增加開展泌尿系統(tǒng)疾病復雜內(nèi)鏡治療技術，以損傷小、恢復快、費用低的救治手段診療泌尿系統(tǒng)疾病。

  拓展新服務。細抓患者全過程醫(yī)療服務，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”，堅持每天對出院病歷及時規(guī)范書寫進行監(jiān)督檢查和質(zhì)控督導，抓好業(yè)務學習和帶教指導，嚴格月度績效考核，做好醫(yī)患溝通，真正做到讓患者滿意。

  泌尿外科將以嶄新的姿態(tài)、積極向上的精神，做好四季度各項工作，圓滿完成全年各項工作任務，打贏收官戰(zhàn)，謀好開局篇。