10月10日，山東健康集團萊蕪中心醫(yī)院召開9月份質(zhì)量分析會，對9月份及前三個季度醫(yī)院質(zhì)量控制、運營管理、診療服務(wù)、任務(wù)目標(biāo)等工作進行匯總分析，部署四季度工作任務(wù)。該院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負責(zé)人、護士長100余人參加會議。

會議圍繞完成年度目標(biāo)，結(jié)合前三季度發(fā)展現(xiàn)狀，對決戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)做出部署。一要抓好全會精神貫徹落實。要認真落實健康醫(yī)養(yǎng)黨委與院黨委學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的部署，開展好聯(lián)系點宣講、集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等活動，切實做到用全會精神武裝頭腦、推動實踐、指導(dǎo)工作。二要筑牢黨建基石。圍繞“固基礎(chǔ)、補短板、強內(nèi)涵、促發(fā)展”，認真抓好抓細好雙辦雙創(chuàng)、三會一課等工作，深化黨內(nèi)教育，提升黨員素質(zhì)，持續(xù)推動黨建與臨床工作融合互促，保持集團黨建示范標(biāo)桿稱號。三要加強安全管理?？浦魅?、護士長要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，緊盯關(guān)鍵區(qū)域，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強巡查管控，確保各項工作規(guī)范安全開展。四要嚴抓經(jīng)濟運營。要健全以經(jīng)濟管理為重點的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化運營管理體系，優(yōu)化人員架構(gòu)，嚴格管控成本，做實節(jié)支降耗，盡快補齊科室管理短板和弱項，提升醫(yī)院精細化管理水平。五要規(guī)范醫(yī)療行為。注重加強臨床路徑管理，做好優(yōu)勢病種篩選，嚴格落實DRG付費制度，重視醫(yī)保自查自糾，主動規(guī)范使用醫(yī)?；穑岣哚t(yī)療服務(wù)效率。六要提高服務(wù)水平。堅持患者需求導(dǎo)向，從全方位、全過程方便患者就醫(yī)的角度出發(fā)，增強主動服務(wù)意識，加強醫(yī)護人員專業(yè)技能、溝通技巧等的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化簡化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更溫暖、更高效的醫(yī)療服務(wù)。

會上，醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部、質(zhì)控科、考核辦依次匯報9月份質(zhì)量管控、醫(yī)療安全、運營管理、病人滿意度等情況，系統(tǒng)回顧前三個季度各項工作落實情況。并對獲得9月份最佳經(jīng)營管理獎的手足外科進行頒獎。