7月23日下午，山東健康集團萊蕪中心醫(yī)院召開2024年半年工作會，傳達貫徹健康醫(yī)養(yǎng)半年工作會精神，總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行、黨建引領等工作，動員全院上下統(tǒng)一認識、接續(xù)奮斗，確保完成年度各項任務目標。黨委書記、院長李耀勝總結(jié)部署工作，紀委書記王立榮主持會議，班子成員及各科室主任、護士長等120余人參加會議。

黨委書記、院長李耀勝講話

紀委書記王立榮主持會議

會上，副院長劉建鋒首先傳達健康醫(yī)養(yǎng)半年工作會精神，副院長高清元總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，財務總監(jiān)翟方安通報上半年經(jīng)濟運行情況，考核辦、醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控科、門診部匯報上半年經(jīng)營及醫(yī)療質(zhì)量情況，為6月份、二季度和上半年最佳經(jīng)營管理獎科室神經(jīng)內(nèi)分泌二科、神經(jīng)泌尿血管外科和骨一科頒獎。

副院長劉建鋒傳達健康醫(yī)養(yǎng)半年工作會精神

副院長高清元總結(jié)上半年安全工作

財務總監(jiān)翟方安通報上半年經(jīng)濟運行情況

李耀勝全面回顧上半年工作。他指出，上半年，醫(yī)院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，錨定“晉三級、做標桿”目標，按照“強化黨建把方向，提升學科謀創(chuàng)新、創(chuàng)新運營促發(fā)展、降本增效減成本、完善服務優(yōu)環(huán)境”的思路，推動醫(yī)療質(zhì)量、學科建設、運行管理、優(yōu)質(zhì)服務、硬件設施等進一步提升，門診人次和出入院人次持續(xù)增長，利潤實現(xiàn)盈余，手術指標持續(xù)優(yōu)化，平均住院天數(shù)穩(wěn)步下降，實現(xiàn)了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

李耀勝深入分析醫(yī)院發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，剖析面臨的機遇、挑戰(zhàn)和困難，結(jié)合學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和落實執(zhí)行健康醫(yī)養(yǎng)半年工作會部署對下步工作做出安排。一是強基礎，聚合力，開創(chuàng)黨建工作新局面。深入學習黨的二十屆三中全會精神及相關解讀，深化黨紀學習教育，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，抓實抓好濟南市衛(wèi)健委大型醫(yī)院巡查反饋問題整改，全面梳理、評估“五個示范”黨支部創(chuàng)建，進一步增強黨建工作活力。二是重管控、抓質(zhì)效，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量。深入開展醫(yī)療服務提升活動，緊盯醫(yī)療質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)、重點科室、重要崗位加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，增強主動服務、靠前服務意識，完善護理“9S”管理提升“感動”服務品牌內(nèi)涵，常態(tài)化開展義診宣教活動拓展“空白市場”，切實提升醫(yī)療質(zhì)量。三是強素質(zhì)、抓人才，加速推進特色學科建設。深化與名院名醫(yī)合作，細化專業(yè)分科，激勵重點學科帶動一般學科，衍生出多個亞?？疲苿痈鲗W科向“精、?！狈较蚩v深發(fā)展，大力拓展“市級名科”數(shù)量。優(yōu)化“筑巢引鳳、招才引智”模式，抓好人才培養(yǎng)、引進、使用、管理。四是轉(zhuǎn)觀念，抓整改，全力提升經(jīng)營管理效能。完善精益成本管控體系，建立適應DRG付費模式下的運營分析管理、工作制度和規(guī)范標準，加強臨床路徑管理和單病種質(zhì)量控制，積極收治急危重癥病人，推動DRG付費管理精細化；深化“中西醫(yī)”結(jié)合發(fā)展，加強中醫(yī)適宜技術在醫(yī)院各臨床科室的應用和推廣。五是強安全、抓落實，持續(xù)優(yōu)化安全健康環(huán)境。堅持安全隱患排查“清單制”管理，構(gòu)建安全網(wǎng)格化管理模式，進一步完善醫(yī)療投訴和糾紛受理、解決和處理程序，建立后勤“一站式”服務模式，夯實醫(yī)院發(fā)展安全基礎。

會議強調(diào)，決戰(zhàn)下半年、決勝全年的號角已經(jīng)吹響。全院干部職工要鼓足干勁、接續(xù)奮斗，確保全年工作目標圓滿完成，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌，為創(chuàng)建三級醫(yī)院奠定堅實基礎！